フィリピンのバスケットボールは単なるゲームではなく、文化です。それはアイデンティティです。それは、村のあらゆる宮廷、次の地元のヒーローになることを夢見るすべての子供たちに埋もれている感情です。私たちはバスケットボールの強豪です。しかし、それにもかかわらず、私たちのプロバスケットボール業界、特にかつて誇り高かったフィリピンバスケットボール協会(PBA)の段階的な衰退は憂慮すべきことです。

1975年に設立されたPBAは、アジアで最も古いプロバスケットボールリーグで、NBAと米国のABAに次ぐ2番目です。50年の歴史。半世紀にわたる名誉、追悼、追悼。しかし、かつてのスポーツの光は徐々に輝きを失いつつあり、視聴者の関心は薄れ、選手は去り、システムは古くなってきています。

どうされました。

問題の根本は、間違ったビジネスモデルにあります。10億ドル規模のビジネスとして繁栄しているNBAやヨーロッパの主要リーグとは異なり、バスケットボールを含む私たちのスポーツエコシステムは利益ではなく、企業の支援に基づいています。

言い換えれば、フィリピンのプロバスケットボールはビジネスではなく、補助金です。

企業は営利目的ではなく、マーケティング予算の一部としてチームに資金を提供しています。チーム名はすべてブランドの広告です。ゲート領収書からの収入はありません。また、大きな商品販売もありませんでした。テレビには明確な収益分配システムはありません。チームはお金を稼ぎません。彼らは敗北した。そのため、予算が縮小したり、マーケティング戦略が変更されたりすると、チームは崩壊し、選手は職を失い、リーグは危険にさらされます。

それは長続きしないでしょう。

オーナーには収入がなく、選手は不安で、ファンは徐々に食欲を失っている業界があります。金銭的なインセンティブがなければ、繁栄する理由はなく、革新する動機もありません。そのため、私たちは同じリーグに何度も何度も入ってしまい、同じチーム、同じ顔、そして悲しいことに同じ問題を抱えてしまいます。

これを、スポーツがエンターテインメント産業とみなされている世界リーグと比較してください。これらのシステムでは、ファンは顧客であり、選手は資産であり、チームは実際のビジネスです。目標は、チケット販売、メディア権利、スポンサーシップ、イベント、商品を通じて価値を創造することです。利益が期待されるため、負債があります。

フィリピンでは、このモデルは古いままであり、プレーヤーには報酬が支払われますが、機械は成長ではなく寛大さによって動かされています。

さらに悪いことに、私たちの「保護主義的」見通しが私たちを制限しています。

フィリピン人の血を引く選手であっても、外国人選手を制限しています。外国人コーチの存在が私たちのアイデンティティに対する脅威であるかのように、私たちはめったに受け入れません。ゲームのグローバルな性質を受け入れる代わりに、私たちは自分自身に閉じ込められ、純粋さを保っていると思っていますが、実際には進歩を妨げています。

だから今、選手たちは去ろうとしている。日本のBリーグ、韓国、台湾、その他の海外リーグでは、フィリピン人は給料が高いだけでなく、より良いシステムに触れ、さまざまな才能に挑戦する真のプロとして扱われています。こうして能力が磨かれる。そうやってキャリアが成長していくのです。

ここは。PBAは閉鎖的なシステムになっています。新しい血はありません。グローバルな視点はありません。そして、その楽しみは徐々に薄れつつあります。

世界に変化をもたらしたいのであれば、変化が必要です。

プロリーグをマーケティングの延長ではなく、実際のビジネスとして変えるべきだ。チームは、企業名のためではなく、忠誠心、歴史、ゲームへの愛のために、お金を稼ぎ、草の根の開発に投資し、ファンがフォローするブランドを構築するインセンティブを持つべきです。

私たちは、選手、コーチ、スポーツ科学者、マーケティングの専門家など、外国の知識への扉を開かなければなりません。誤ったナショナリズムを手放し、他の人から何かを学ぶことができることを受け入れる時が来ました。

NBAを築いたのはアメリカ人だけではなかった。それが繁栄したのは、国際的なスターと世界中の視聴者がいる世界的な製品になったからです。バスケットボールはこのレベルに値する。